Herausforderung 1:
Trennung von Marketing + Vertrieb

Fokussierung von Ressourcen und Gleichrichtung von Marketing und Vertrieb, also von Marken- und Trade Marketing Strategien, sind essentielle Grundlagen für den Markterfolg.

Dennoch ist in vielen Organisationen eine offensichtliche und tief greifende Trennung zwischen Marketing und Vertrieb feststell- und nachweisbar anhand der einfachen Diagnose, wie die beiden Strukturelemente:

Strategien kreieren,
aIntern und extern arbeiten,
aLeistungen/Resultate messen, und
aWissen miteinander austauschen.

Eine Bewertung des Markenauftritts in den einzelnen Kommunikationskanälen auf Übereinstimmung und Kontinuität bietet mitunter ernüchternde Einblicke.

Steigende Investitionen in Einzelhandelskommunikation potenzieren das Problem.

azurück zu "Wie ich denke"

 

 

 
 

Die richtige Mischung: Strategischer Denker und ergebnisorientierter Macher mit langjähriger internationaler Erfahrung in Marketing und Vertrieb und starkem Netzwerk von Partnern in Europa und Asien

Brückenschlag zwischen traditionellen und neuen Wegen der Markenbildung durch Strategie- und Instrument-Entwicklung, Aufbau- und Ablauf-Organisationsentwicklung, Training, Markenaktivierung, und Asien-Strategie

Eine markenzentrierte Trade Marketing Strategie, mit Instrumenten und Konzepten für ein effektives Management der Marke auf dem Weg zum Konsumenten, ist ausschlaggebend für den Erfolg

Eine Bandbreite von internationalen und nationalen Kunden, unterschiedlich in Größe und Industrie, jedoch mit einer Gemeinsamkeit: Dem Ehrgeiz, im Markt zu gewinnen

In Erwartung einer stimulierenden Diskussion über die Herausforderungen, denen ihr Unternehmen gegenübersteht

William Edwards Deming’s „Lernen ist nicht Pflicht – genauso wenig wie Überleben“, ist zwar einer meiner Favoriten, jedoch nicht mein Credo.
 

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